剧院公司圆满完成2017上半年各项任务指标
来源:北京保利剧院管理有限公司
发布时间:2017-07-11
  

    2017年7月10日,北京保利剧院管理有限公司召开2017年上半年工作会议。剧院公司党委书记、总经理郭文鹏,总会计师渠红艳,副总经理张朝慧、姚睿、于昌林等领导出席会议,来自保利院线50余家剧院及其他业务子公司的总经理参加了会议。会议由总会计师渠红艳主持。


    会上,总会计师渠红艳通报了剧院公司2017年上半年整体财务情况及各公司对标分析,副总经理张朝慧做2017年上半年演出运营整体情况分析,随后剧院公司领导班子成员听取了上海东方艺术中心、中山音乐堂总经理及4个区域负责人对公司2017年上半年工作进行的总结。


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    剧院公司党委书记、总经理郭文鹏在听完各项工作汇报后,做重要讲话。他指出,剧院公司按照徐念沙董事长年初调研时“贡献保利,惠及社会,影响世界”的指示精神,在各项事业建设上取得的不俗的成绩。一方面国际化水平进一步提升,投资海外经典音乐剧《一个美国人在巴黎》演出大获好评,与美国布诗诺表演艺术中心合作接管海外剧院的工作进入实质阶段。另一方面国内四大主业平台稳步推进。内容制作平台上,涌现了《虎门销烟》、《音乐之声》、《断金》等一批合作原创作品,儿童剧院线搭建初现雏形;渠道建设平台上,新接管剧院2家,续约3家,新开业3家;票务营销平台上,系统研发一阶段进入尾声,预计年底实现重点剧院的转版运行;艺术教育平台上,加速产业融合,部分先行剧院取得了一定的成效和经验。


    郭文鹏总经理在讲话中强调,公司上半年稳定运营,实现了“时间过半,任务过半”的目标。下半年工作形势依然严峻,希望各单位聚焦全年工作计划,紧密配合、真抓实干,重点做好以下工作:


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    一是加快国际化进程,争取年内建立国际合资公司,实现海外剧院零突破;


    二是不断推进主业发展,持续跟进重点剧院接管工作;做好成都国际流行音乐节举办工作,为集团业务入川奠定基础;试点建立大剧院艺术教育中心;做好新版票务平台全面上线的对接准备工作;


    三是梳理、健全演出运营体系,做好首届保利演交会、大型重点项目的筹备工作,成立公司艺术专家委员会;


    四是开展人事制度改革,建立科学、合理、有利于激发企业活力的人事考评制度、薪酬管理指导方针;


    五是提升管理水平,建立经营管理运行月报制度;规划办公自动化系统的升级工作。


    本次会议要求剧院公司各子公司、各部门按照此次工作部署,以更加昂扬的斗志、务实的作风、扎实的工作,全面完成各项经营发展任务,实现剧院公司持续健康发展。

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