保利剧院管理有限公司2011年第一季度院线工作会议（华北地区）在青岛召开
最后编辑时间：2011-06-17
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2011年6月8日，北京保利剧院管理有限公司（华北地区）2011年一季度院线工作会议在青岛大剧院召开。北京保利剧院管理有限公司董事长任伟、总经理郭文鹏、总会计师渠红艳、总经理助理张朝慧、北京保利演出有限公司、剧院建设工程咨询有限公司、紫禁城剧院管理有限公司、保利广告有限公司、烟台市保利大剧院管理有限公司、青岛保利 大剧院管理有限公司总经理、副总经理，以及各部门经理和业主方代表，共计27人参加了会议。
会上，华北地区各公司汇报了2011年第一季度财务预算指标完成情况、剧院管理运行情况以及下季度的工作计划，并且对自身演出经营特色、市场营销等情况进行了总结。
剧院管理公司董事长任伟在听取各公司的汇报后，对开拓经营思路、创新营销措施等方面提出了具体要求，并对各公司工作完成情况进行了点评：
北京保利剧院管理有限公司作为院线经营发展较成熟的公司，营销计划指标压力较大，因此提高场租收入就成为了工作重点之一，经营者应着力于打造经营平台，为客户带来丰厚收益，从而吸引拉动场租收入；同时重视会员维系工作，扩充会员队伍。
北京保利演出有限公司是保利文化产业最重要的业务公司之一，工作重点在于大型项目的开发，一些原创项目的包装推广也要更加深入；后续注意加强管理队伍的培养，成立运营中心，保持敏锐的市场洞察力。
剧院建设工程咨询有限公司近年来通过领导班子的不懈努力，取得了一定成绩，在参与全国各地各种规模工程过程中，要建立一套科学、严谨、完整的质量控制制度，努力强化公司品牌效应。积极扩大交流与合作，充分利用各种社会资源，实现优势互补，继续提升自身整体素质和市场竞争力。
北京中山公园音乐堂作为紫禁城的一部分，受地理环境局限性较强，但通过紫禁城公司优秀运营团队合理定位经营模式，取得了较好效益，非常值得院线各公司学习。对琴台音乐厅的后续项目投入可适当加大，使音乐会项目系列在北京、武汉、郑州、青岛、合肥形成五城联动。
保利广告有限公司的进一步发展，首先要建立一支优秀的设计团队，加强与各兄弟公司交流、学习，整合资源，建立一套系统的发展运行机制，做好各方面规划。
烟台市保利大剧院管理有限公司在经营管理过程中尝试了很多新措施并取得较好效益，值得肯定。在后续的经营活动中要善于挖掘经营发展空间，细致会员客户的经营工作，完善会员发展机制，形成院线间会员机制联动。
青岛保利大剧院管理有限公司成立以来工作成绩值得充分肯定，代理票点维系工作非常细致，票点销售业绩显著，要继续开发票点政策，将成功案例在院线进行推广；在场租方面仍要深入挖掘青岛市场潜力，以长远眼光维系客户，不能过度注重短期利益，收费公开透明；在自营演出方面，不能仅仅满足于场次计划概 念，要时刻保持突破感，细化各场地场次指标；将公益演出系列作为青岛大剧院的一个亮点，从而带动全部演出项目的销售。
总经理郭文鹏对青岛公司提出要求：青岛保利大剧院管理有限公司在成立不足一年时间里，领导班子及运营团队建设取得了长足进步，也受到了社会各界的广泛好评，政府部门给予了高度重视。在后续的经营工作中希望再接再厉，善于打破传统的营销模式，针对项目特点整合资源提高效益，进行系列化的宣传推广；青岛大剧院细致的业主考核模式，既是对公司的挑战也是促进和提高，完成考核指标就是对管理队伍工作能力的充分肯定。
总会计师渠红艳谈到：从目前完成指标数据来看，青岛公司在上半年42场演出中，有12场做到赢利，这在院线中可以说是一个亮点。场租收入已完成年度计划的78%，具有超额完成年度计划的趋势，能够为院线分担经营收入指标；但需要提醒的是，经营管理费用支出已超过了其他公司的平均水平，下半年要引起重视，节约开支。
最后，由公司董事长任伟对会议进行了总结：各公司在第一季度的工作都比较扎实，管理工作上均有所提升，许多公司对管理制度也进行了调整和改善；在今后的工作中要求各级人员能够充分"走动办公"，多深入基层了解工作成效；在经营工作上，结合自己的优势，抓住亮点，特别要加强营销团队的建设，要有长远的目标，有计划性，杜绝盲目、无序，增收节支，减少政府补贴的依赖，打造保利院线品牌。
青岛公司作为本次会议的承办方，在公司领导的统一布置下，各部门通力合作，精心筹备，细致服务，每一个环节都妥帖安排，确保了会议圆满成功，得到了所有参会人员的高度称赞和认可。
随着院线发展规模的扩大，剧院高层管理人员增多，本次会议采用分区域召开的模式，汇集演出、建筑、广告、剧院管理等各行业子公司，充分资源共享，分析各公司经营管理工作中遇到的问题，即是对一季度工作的全面总结分析，也是对后续工作的布置，对院线各企业起到了承上启下的指导作用。
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